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第五部分会议制度

作者:  来源: 实验学校审核: 上传:王美艳更新时间:2010-05-05 19:24

  一、学校领导班子决定
重大事项议事规则

为了贯彻民主集中制原则,规范学校领导班子的决策行为,提高决策的科学性,根据市教育局《直属学校领导班子重大事项决策议事规则》,制定本规则。
   (一)基本原则
  1、学校实行校长负责制,党组织发挥政治核心和保证监督作用。对关系学校长远发展和涉及师生员工利益的重大事项,必须由学校领导班子集体研究决定。
  2、学校领导班子集体研究决定重大事项,必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,充分发扬民主,广泛征求意见,切实提高决策的科学性。
  3、提高议事效率,避免议而不决、决而不办的倾向,建立健全责任追究制度,保证所议事项的贯彻落实。
   (二)主要内容
  1、学校工作中有关贯彻教育方针、办学方向、实施重大改革等事关全局的问题。
  2、学校的长(短)期发展规划、办学章程、学期工作计划及其他重要规章制度。
  3、学校机构设置、中层干部竞聘、教师职称评定、岗位聘任、教师奖惩方案等。
  4、学校大额经费支出、基建维修、大宗设备采购、教职工绩效工资实施方案等。
  5、新生招生,毕业生保送,教师评优、晋级等涉及师生切身利益的事项。
  6、学校认定的其他重大事项。
   (三)议事程序:
  1、根据议题内容由校长或书记主持,会前校长、书记应进行沟通,统一思想。参加会议人员为学校领导班子成员,特殊情况可召集列席人员。参加会议人数不能少于班子成员总数的三分之二。事后主持人应及时向未参加的班子成员通报情况。
  2、重大事项的决议安排,一般由提出议题的领导或列席人员做简要说明,然后展开讨论,讨论要围绕主题,畅所欲言,有关事项要准备好书面材料。
  3、在广泛听取意见的前提下,严格遵守民主集中制原则。会议主持者要善于集中意见,在与会人员形成共识后,做出决定。
  4、如须表决时,应进行表决,要少数服从多数。出席会议的领导班子成员有表决权,列席会议人无表决权,半数以上赞成表决事项方可通过。
  5、如对讨论的问题产生严重意见分歧,除在紧急情况下,必须按少数服从多数的原则决议外,一般应暂缓做出决定,待进一步交换意见后再进行讨论决定。
  6、凡领导班子议事事项都要有会议记录,存档备查,必要时向全体教职工通报。
   (四)议事要求
  1、对集体研究的重大事项的决定必须坚决服从和执行,任何个人不得擅自改变,不得拒绝执行,也不得在不当场合发表与会议决定相抵触的言论。
  2、严格议事纪律,严禁擅自对外泄露会议讨论的经过和会议议定的保密事项。如有擅自泄露,造成影响,要追究当事人责任。
  3、学校领导班子成员,如果因个人不执行集体决定或未能按照集体的决定和分工履行自己的职责,给工作造成一定损失和影响的,要追究个人责任,并上报教育局。
  4、参会人员要按时到会,认真参加议事,要做到严肃、认真、客观、实事求是、团结和谐。
二、校长办公会议制度   校长办公会议是学校最高行政会议。
   (一)主要任务
  1、传达上级文件、指示等,研究贯彻落实的措施和办法。
  2、就学校行政、教育教学、后勤等方面的重大问题进行决策。
  3、通过工作计划和重要规章制度、财务预决算、学校发展规划和重大改革方案。
  4、依照干部管理权限,讨论决定干部的竞聘和教职工人事调动。
  5、研究决定教职工和学生的重大奖惩事宜。
  6、研究学校师资队伍建设的重大问题。
  7、研究决定学校机构设置和重要规章制度的建立和废除。
  8、研究决定学校其他重大问题。
   (二)参加会议的人员
   校长办公会由校长主持,党委书记、副校长、工会主席、办公室主任参加,必要时可召集有关处室负责人列席。
   (三)会议决议的贯彻执行与检查督促
   在认真听取与会同志意见并进行充分讨论的基础上,由校长对讨论的议题做出决策。会议研究决定的事宜,由校长责成有关部门贯彻执行,学校办公室负责检查、督促,并向校长汇报执行情况。
   (四)会议间隔时间
   校长办公会议一般每两周召开一次。必要时,校长可临时召开会议。
三、党政联席会议制度
   1、坚持民主集中制原则,坚持共商大事的原则,坚持沟通、协调、合作的原则。
   2、讨论党务工作由党委书记召集并主持。讨论行政工作由校长召集并主持。
   3、党务工作中不需党委会研究决定又非常规性的事务需通过党政联席会讨论通过。
   4、学校行政工作中的重要事项、重大问题,需通过党政联席会讨论,由校长作出决策。
   5、党政联席会视党政工作实际可随时召开。
   6、党政联席会一经作出决议,个人无权改变。
四、行政例会制度
   行政例会主要研究、讨论、布置、汇报、总结学校工作,贯彻执行校长办公会议精神。
   (一)主要任务
  1、向各处室和各年部布置学校近期工作任务,明确完成任务的具体要求,统一认识。
  2、根据学校管理的需要,对学校各部门的人、财、物进行统一协调。
  3、检查各处室和各年部工作计划的完成情况。
  4、各处室和各年部汇报、总结前一阶段学校工作,布置、讨论下一阶段的工作计划及改进意见。
   (二)参加人员及时间
   行政例会由校长主持,校领导班子成员和各处室负责人及年部主任参加。一般情况下,每周五上午召开一次。
   (三)会议决定的贯彻执行与检查督促
   会议决定由校长责成各有关处室和年部贯彻执行。学校办公室负责检查、督促,将结果记录在案,并适时报告给校长。

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